【概要描述】2024年3月10日，环宇集团市场经营专题会在湖州南太湖山庄顺利召开。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理范永祥等集团高层领导以及经营工作相关部门、分子公司负责人出席会议。会议由建设集团总经理范永祥主持。
- 分类：集团新闻
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- 发布时间：2024-03-12 09:37
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2024年3月10日，环宇集团市场经营专题会在湖州南太湖山庄顺利召开。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理范永祥等集团高层领导以及经营工作相关部门、分子公司负责人出席会议。会议由建设集团总经理范永祥主持。
范总指出，当前建筑行业正经历漫长的“寒冬期”，建筑企业发展问题亟待解决。对于建筑企业来讲，生存最重要的是业务量，需要有针对性的措施去改变目前的经营状况。
随后，集团经营部以及各分子公司汇报了新一年度的市场经营计划，并在会上汇报了2024年度重点跟踪项目，为集团制订2024年经营目标和计划提供了数据和依据。
范总对此次会议进行了总结。范总表示，首先各分公司遇到问题要善于思考，要想方设法去解决问题；其次要求人力资源部牵头加强所有建造师（项目经理）的招投标答辩培训，提高口头表达能力；最后要提升集团业绩，加强集团总部对分公司创优夺杯任务的合理分配和指导。
建设集团董事长宋良表示，在新的市场形势下，我们环宇要积极谋划，制订3-5年的战略规划，来适应当前残酷的市场环境。第一，统一思想，转变旧的经营格思维，积极开拓新的市场；第二，集团总部必须进行“瘦身”，分公司尽量扁平化管理；第三，经营人员需加强考核奖励，对企业发展有贡献的经营人员进行表彰奖励，以此调动大家的工作积极性。
会议最后，环宇建科董事长樊益棠进行了总结。樊总表示，经营工作座谈会的开展是非常有必要的，是大家交流好的思路的重要途径。在日后经营工作的开展中，经营工作相关部门、分子公司要加强信息交流实时互通，进一步提高工作效率。同时，樊总希望大家坚持高质量发展目标不动摇，奋力推动环宇集团发展再上新台阶。
供稿：办公室 邵杰斌
摄影：信息中心 金越人
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2024年3月10日，环宇集团市场经营专题会在湖州南太湖山庄顺利召开。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理范永祥等集团高层领导以及经营工作相关部门、分子公司负责人出席会议。会议由建设集团总经理范永祥主持。
范总指出，当前建筑行业正经历漫长的“寒冬期”，建筑企业发展问题亟待解决。对于建筑企业来讲，生存最重要的是业务量，需要有针对性的措施去改变目前的经营状况。
随后，集团经营部以及各分子公司汇报了新一年度的市场经营计划，并在会上汇报了2024年度重点跟踪项目，为集团制订2024年经营目标和计划提供了数据和依据。
范总对此次会议进行了总结。范总表示，首先各分公司遇到问题要善于思考，要想方设法去解决问题；其次要求人力资源部牵头加强所有建造师（项目经理）的招投标答辩培训，提高口头表达能力；最后要提升集团业绩，加强集团总部对分公司创优夺杯任务的合理分配和指导。
建设集团董事长宋良表示，在新的市场形势下，我们环宇要积极谋划，制订3-5年的战略规划，来适应当前残酷的市场环境。第一，统一思想，转变旧的经营格思维，积极开拓新的市场；第二，集团总部必须进行“瘦身”，分公司尽量扁平化管理；第三，经营人员需加强考核奖励，对企业发展有贡献的经营人员进行表彰奖励，以此调动大家的工作积极性。
会议最后，环宇建科董事长樊益棠进行了总结。樊总表示，经营工作座谈会的开展是非常有必要的，是大家交流好的思路的重要途径。在日后经营工作的开展中，经营工作相关部门、分子公司要加强信息交流实时互通，进一步提高工作效率。同时，樊总希望大家坚持高质量发展目标不动摇，奋力推动环宇集团发展再上新台阶。
供稿：办公室 邵杰斌
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范总指出，当前建筑行业正经历漫长的“寒冬期”，建筑企业发展问题亟待解决。对于建筑企业来讲，生存最重要的是业务量，需要有针对性的措施去改变目前的经营状况。
随后，集团经营部以及各分子公司汇报了新一年度的市场经营计划，并在会上汇报了2024年度重点跟踪项目，为集团制订2024年经营目标和计划提供了数据和依据。
范总对此次会议进行了总结。范总表示，首先各分公司遇到问题要善于思考，要想方设法去解决问题；其次要求人力资源部牵头加强所有建造师（项目经理）的招投标答辩培训，提高口头表达能力；最后要提升集团业绩，加强集团总部对分公司创优夺杯任务的合理分配和指导。
建设集团董事长宋良表示，在新的市场形势下，我们环宇要积极谋划，制订3-5年的战略规划，来适应当前残酷的市场环境。第一，统一思想，转变旧的经营格思维，积极开拓新的市场；第二，集团总部必须进行“瘦身”，分公司尽量扁平化管理；第三，经营人员需加强考核奖励，对企业发展有贡献的经营人员进行表彰奖励，以此调动大家的工作积极性。
会议最后，环宇建科董事长樊益棠进行了总结。樊总表示，经营工作座谈会的开展是非常有必要的，是大家交流好的思路的重要途径。在日后经营工作的开展中，经营工作相关部门、分子公司要加强信息交流实时互通，进一步提高工作效率。同时，樊总希望大家坚持高质量发展目标不动摇，奋力推动环宇集团发展再上新台阶。
供稿：办公室 邵杰斌
摄影：信息中心 金越人
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2024年3月10日，环宇集团市场经营专题会在湖州南太湖山庄顺利召开。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理范永祥等集团高层领导以及经营工作相关部门、分子公司负责人出席会议。会议由建设集团总经理范永祥主持。
范总指出，当前建筑行业正经历漫长的“寒冬期”，建筑企业发展问题亟待解决。对于建筑企业来讲，生存最重要的是业务量，需要有针对性的措施去改变目前的经营状况。
随后，集团经营部以及各分子公司汇报了新一年度的市场经营计划，并在会上汇报了2024年度重点跟踪项目，为集团制订2024年经营目标和计划提供了数据和依据。
范总对此次会议进行了总结。范总表示，首先各分公司遇到问题要善于思考，要想方设法去解决问题；其次要求人力资源部牵头加强所有建造师（项目经理）的招投标答辩培训，提高口头表达能力；最后要提升集团业绩，加强集团总部对分公司创优夺杯任务的合理分配和指导。
建设集团董事长宋良表示，在新的市场形势下，我们环宇要积极谋划，制订3-5年的战略规划，来适应当前残酷的市场环境。第一，统一思想，转变旧的经营格思维，积极开拓新的市场；第二，集团总部必须进行“瘦身”，分公司尽量扁平化管理；第三，经营人员需加强考核奖励，对企业发展有贡献的经营人员进行表彰奖励，以此调动大家的工作积极性。
会议最后，环宇建科董事长樊益棠进行了总结。樊总表示，经营工作座谈会的开展是非常有必要的，是大家交流好的思路的重要途径。在日后经营工作的开展中，经营工作相关部门、分子公司要加强信息交流实时互通，进一步提高工作效率。同时，樊总希望大家坚持高质量发展目标不动摇，奋力推动环宇集团发展再上新台阶。
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范总指出，当前建筑行业正经历漫长的“寒冬期”，建筑企业发展问题亟待解决。对于建筑企业来讲，生存最重要的是业务量，需要有针对性的措施去改变目前的经营状况。
随后，集团经营部以及各分子公司汇报了新一年度的市场经营计划，并在会上汇报了2024年度重点跟踪项目，为集团制订2024年经营目标和计划提供了数据和依据。
范总对此次会议进行了总结。范总表示，首先各分公司遇到问题要善于思考，要想方设法去解决问题；其次要求人力资源部牵头加强所有建造师（项目经理）的招投标答辩培训，提高口头表达能力；最后要提升集团业绩，加强集团总部对分公司创优夺杯任务的合理分配和指导。
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